我國目前是世界上較大電線電纜生產(chǎn)國，全球名列第一，年產(chǎn)值約7000億元。電線電纜產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，對工業(yè)經(jīng)濟的支撐作用日益明顯。據(jù)有關資料顯示，近十幾年來，電線電纜行業(yè)產(chǎn)值年增長率達15%以上，由于金融危機的影響，減緩了電線電纜高速增長，一些新興產(chǎn)業(yè)，如多晶硅等投資過熱，對線纜行業(yè)重復建設也敲響了警鐘，行業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢在必行。那么，電線電纜業(yè)轉(zhuǎn)型升級靠什么呢?重視“軟實力”的提高是關鍵，“軟實力”已成為企業(yè)競爭力的靈魂，是企業(yè)真正的核心競爭力。
標準是產(chǎn)業(yè)短板
標準，既是產(chǎn)品技術的綜合表現(xiàn)，也是競爭策略的技術手段。當我們和世界制造強國分庭抗禮的時候，當我們的目光開始投向全球經(jīng)濟的時候，當國內(nèi)的生產(chǎn)制造能力出現(xiàn)結構性過剩、眾多的規(guī)模企業(yè)開始進入國外市場的時候，我們發(fā)現(xiàn)，國外經(jīng)濟體制除了有一系列的貿(mào)易保護壁壘之外，還往往通過技術標準的制定來設置技術壁壘。技術壁壘同樣讓我們付出足夠的生產(chǎn)成本和推銷成本。算下來，我們賺的還是勞動力的辛苦錢。
進入美國市場要通過UL認證，到歐洲去，要符合歐盟標準;甚至有歐洲某產(chǎn)業(yè)標準機構每兩年就要修訂一次標準，然后推出一個新版本，目的很明確，就是讓你圍著他們制訂的標準轉(zhuǎn)。這就是他山之石。
與我國不同，西方國家是一個完全的私有制國家、“IEC”標準的前身最初也是誕生在單個企業(yè)主地盤的產(chǎn)物。只不過他們較早的具有市場競爭、國際競爭的戰(zhàn)略意識而已。意識的覺醒，是民族差異、地區(qū)差異的重要因素之一。我們不反對跨國公司來華競爭，但我們同樣要學會和他們競爭的技術謀略。如果中國自己國際招標的大項目，也設定符合“GB”的技術條款，今后的市場競爭優(yōu)勢就會明顯體現(xiàn)出來。
問題的關鍵是，我們的標準遠遠跟不上新興產(chǎn)業(yè)、新興市場的需求變化。具有產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景的風電、核電、光電復合、智能電網(wǎng)等一大堆的前沿產(chǎn)品，都沒有“GB”標準的前期介入。市場和企業(yè)的關系猶如水和魚。雖然我們也黯熟市場換標準的可能，我們也不需要埋怨“GB”是否跟得上中國經(jīng)濟發(fā)展的節(jié)奏，為了電線電纜龐大的市場，也為中國線纜經(jīng)濟融入全球市場打好前站，我們需要更多標準競爭意識和民族擔當?shù)呢熑我庾R。
